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| 软件名称: |
google的搜索引擎中国之战 |
| 软件类型: |
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| 软件等级: |
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| 整理时间: |
2007-4-10 13:02:19 |
| 浏览次数: |
第次 | |
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| 软 件 简 介: |
不过GOOGLE对中国市场的重视程度还是太低了。2003年,它才开始在中国市场开发直销形式的广告, GOOGLE的中国国内业务一直较小,直到2005年,它的第一个中国办事处才开始运转,一批高级经理人才刚刚到位。这给它的竞争对手——百度留下了机会。 百度的创始人李彦宏是北大计算机系1991年的毕业生,毕业后他去了美国学习。1994年,李彦宏放弃深造机会,开始接触硅谷。到1999年李彦宏认为国内的互联网创业已经到了时机,因此决定运用一直在跟踪的搜索引擎技术回国创业。 李彦宏自述在百度创业的时候曾经有风险投资建议他采用翻译技术把英文网页翻译成中文并罗列建立搜索,但更为重视中国文化的李彦宏并没有采纳这项建议,他和他的团队收集了大约500万个网页,开始了自己的搜索引擎之旅。 正所谓时势造英雄,百度的出现,也是被2001年互联网泡沫破裂所逼。因为这样,李彦宏和他的团队不得不从后台走到了前台,以独立网站的形式出现,开始引进风险投资,并在2005年实现了公司的上市。 百度坚持以中文方式来建立自己的内容。到2006年,百度在校园招聘的广告语这样说:“是用翻译还是用创作寻找中国的意义?让我们一起加入百度,为中国加油!”由于根植于本土文化,百度的中文搜索网页增长速度极快,从创业到现在,百度所搜集的中文网页已经从500万个上升到10亿个,这一方面反映了互联网在中国的生长速度,另一方面也反映了百度的工作强度和对中国市场的了解深度;同时生长于中国的百度显然更为了解中国市场,在市场推广和营销方面,百度利用了GOOGLE和雅虎空下的市场空隙,成功地完成了利用MP3音乐下载击败雅虎的过程,并运用搜索排名方式取得营收和利用自己上升的市场地位拿到策略性风险投资的过程,建立了自己的市场地位。 回过头来看GOOGLE。其对中国市场的轻视,除了市场方面之外,更重要的在于对中国的管理规则不理解。由于搜索结果经常出现一些不被中国政府所允许的内容,GOOGLE经常会出现被屏蔽的现象。这种现象可以说是GOOGLE在中国市场上最大的问题所在,这是使用者放弃GOOGLE的一个关键因素。而作为本土企业的百度则在这个方面具有天然的优势,适应中国而生长成为百度生存的第一要务。因此我们自然可以判断,从李彦宏创建百度的2000年,到GOOGLE创建其中国办事处的2005年这5年的空隙期实际上是给了百度一个绝好的发展机会,百度在这个期间站住了脚。
下一步 在中国目前的中文搜索引擎市场中,百度、GOOGLE和雅虎构成了三足鼎立的局面。由于在阿里巴巴控制之下的雅虎转向了商用市场,那么百度和GOOGLE的竞争无疑是下一步中文搜索引擎最大的看点。谁会赢?百度吗? 预测未来是困难的,因为现在GOOGLE似乎是一夜之间开始了对中文搜索引擎的重视。2005年它在中国开设了办事处,招来了有“校园教父”之称的李开复和IT界重量级的经理人周韶宁,公司高层开始光顾中国,为中国公司的高层们打气加油,并开始把原来设在美国的服务器搬到中国,并为自己起了一个很优美的中文名字——“谷歌”。以它能在美国与雅虎的竞争中占上风的历史,这个名叫谷歌的跨国公司战胜现在在中文搜索这个单一市场上领先的百度并不是没有可能。正如前文所述的那名经销商所言:“谷歌的中文搜索只占它在全球市场上总销售额的5%,很显然,目前在中国市场的落后对它来说并不是结局。GOOGLE有着最好的技术基础,只要重视这个市场,它有很强的翻盘能力。” 但对于谷歌来说,眼前面对的是一个中文市场。中国文字和中国的文化能否为跨国公司理解是一个比较大的难题。所以正如我们所看到的那样,尽管李开复给了很明确的时间表,但几个月之后,市场的变化并没有如他所说的有什么变化,相反倒是谷歌的内部出现了像周韶宁离职这样比较大的人事变动。随着时间的推移,中国本土的公司越来越发现以前它们非常敬畏的跨国公司的弱点,那就是决策机构不在中国,对这个历史悠久而现在市场竞争极为激烈的市场反应不够敏捷。所以很多跨国公司技术上的优势只能使它们处于一时的领先,随后的故事往往是这样:技术优势很快为它们的中国本土对手的市场营销优势和本土政策优势所消解,这是我们在不少领域里已经看到的。更何况对于中国市场上百度和谷歌的竞争来说,这是一个在方块中文字市场的争夺。 | |
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